VMI模式的内涵和特点 天作之合

供应商管理的库存涵义，英文名为Vendor Managed Inventory，简称VMI，具体表现在福州到深圳物流专线和供应商之间的协作性策略，是一种以用户和供应商双方都获得低成本为目的，通过双方共同的协议交由供应商管理库存，并不断地监督协议执行情况，修正协议的各项内容，使库存管理能得到持续改进的经营策略。

与传统的库存控制方法相比，VMI模式主要有以下几个特点：

一、协作性；VMI模式的成功实施，客观上需要处在供应链前头的各个企业在相互信任的基础上密切配合。以信任为基础，协作为保证。

二、互利性；VMI模式主要考虑的是如何通过合作来降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。

三、互动性；VMI模式要求各节点企业在协作时采取积极响应的态度，以快速的反应能力解决因信息不闭塞所引起的库存费用过高的问题。

四、协议性；VMI模式的要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。每一个项目都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。

那么，VMI模式为什么能够成为供应链管理环境下的库存控制模式的选择呢?优点表现在哪里呢?

1，有利于实现供应链上下游企业的双赢；VMI对处于供应链下游企业的好处是显山露水的，它规避了下游企业自身技术和信息系统的局限问题。随着供应链各个环节的企业核心业务的迅猛发展，供应链上游对下游的后勤管理(包括库存管理)也提出了更高的要求：实施VMI之后，库存由供应链上游企业管理，下游企业在进行核心业务的开发时不用再缩手缩脚。同时，VMI还可以满足下游企业降低成本和提高服务质量的需要。与下游企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化，而且供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列服务，供应链中企业的服务水平会因VMI而提高，库存管理成本会降低，下游企业的存货投资也会大幅度减少。如此，由于VMI的实施将同时给处于供应链上游企业的供应商带来许多利益。VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息(通过电子数据交换EDI来传送)。这些信息可帮助供应商消除预期之外的短期产品需求所导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，使上游企业更好地控制其生产经营活动，提高整个供应链的柔性。

2，VMI模式具备为供应链减“负”的独特功能；从本质上看，VMI模式的管理理念源于产品在市场经营管理思想，即只要一个产品没有被消费者购买并得到满意的消费，那么这个产品就不能算作已经销售，并构成供应上的一种潜在风险，供应商同样负有监控该产品的流通状况的责任，而不管该产品的产权归属是怎样的。正是在这个基础上，VMI以供应商把掌握销售资料和库存量作为市场预测和库存补货的解决方法，使销售部得到准确的消费需求信息，让供应商可以更有效、更快速地对市场变化和消费者需求做出快速反应。并且，深圳到厦门物流专线还能与供应链下游企业同时分享重要资讯，随时改善各自的需求预测、补货计划、营销管理和运输装载计划等，从而降低供应链库存总量并且改善库存周转，维持库存量的更好状态，提高库存管理水平。

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