15字让物流人克敌制胜的法宝

更新时间:2024-04-02T12:55:55

一、到现场

物流是一个勤快的装卸过程,如果你对此有不屑于动或懒得动的经营思维,那么你犯了一个物流管理者的大忌。特别是分管项目的主管人员,一定要对本项目现场情况了若指掌、一清二楚,做到指挥若定、胜券在握,若主管人员不在现场就失去了指挥的前置性和前瞻性。等可靠的思想和遥控指挥,很难使自己的决策坚决的执行,容易犯瞎指挥上的错误,产生不听指挥的瞎抱怨。“没有调查,就没有发言权”。因此,要想把本职工作做好,没有比到现场去更好的办法。

二、用心做

每一名有心的金华到泉州物流专线工作人员都要做到对工作的整体认知,对所持项目基本运作的了解,设计不同运输条件下业务操作流程的执行。同时还要确保操作的准确性和入库、出库时对货物品项、数量的准确。

而无心者只能看到片面的、表象的、外部联系的东西,把自己作为一名驮兽,把工作看做是一份苦差;用心者会关注和在意每一个动作,哪怕只是一个败笔,也能够使自己激灵一下,找寻全体的、本质的、内部的联系。把它归集上升为概念、理性的东西,用以指导自己的工作实际,在工作中享受快乐,在辛劳中体味成功。

三、做完整

物流供应链环环相扣,周期切片螺旋式上升。由物流结点,物流细胞,编织而成物流网络。物流的相关各方构成了一个动态的物流三维模型。岗位因职责而繁简,职责因动作而迟早,动作因套路而长短。装卸简单,文员繁杂;仓管早而配送迟;实物流短而资金流长。不同的岗位对完整的概念理解不同,要求也不同。

四、重证据

如果说物流运行重点关注实物流、资金流、信息流的执行、落实的话,那么,物流监管的重点就是要在运行中提取证明工作指令、货物保全、货物到达的纸质证据。包括但不限于电话记录、传真、电子邮件、发货指令、入库单、出库单、签收回单、盘点签字、月末对账单。证据就是刀俎。谁掌握证据,谁就拥有工作的主动权。没有证据,工作就没有结果,把工作变成了任人宰割的鱼肉。并引发无尽的纠葛和嘴战,说不清也道不明。工作中不仅要有证据意识,更要落实取证方法和措施。工作的过程就是不断采集证据的过程,采集证据就是保护自己。

五、要求变

人不可能同一次踏进同一条河流。只要收货、理货、盘货,仓储、装卸、运输,物流基本动作不变,就能使操作流程的主框架保持相对稳定。但是,每一次配送,客户不同,每一个操作,关注点不同。在物流供应链的操作中,始终如一要求泉州到义乌物流专线都保持一颗恒久的责任心。处变不惊,修补有道,在重复的物流操作中,境界不同,感悟也不同。

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